決算説明に行くべし! ④
財務コンサルタントの城戸です。 今回はダイジェスト版の 「②品目別または販売先別の売上高と売上原価」について書きます。 銀行に伝えたいポイントは「ビジネスモデルと強み」です。 決算書では、売上高の一行…
財務コンサルタントの城戸です。
売上・原価明細 (前期) (単位:百万円)
商品群 Ⅰ | 商品群 Ⅱ | 商品群 Ⅲ | 合計 | |||||||
A社 | B社 | C社 | D社 | |||||||
売上高 | 300 | 100% | 100 | 100% | 200 | 100% | 600 | 100% | 1,200 | 100% |
売上原価 | 270 | 90% | 80 | 80% | 140 | 70% | 570 | 95% | 1,060 | 88% |
売上総利益 | 30 | 10% | 20 | 20% | 60 | 30% | 30 | 5% | 140 | 12% |
売上・原価明細 (前々期) (単位:百万円)
商品群 Ⅰ | 商品群 Ⅱ | 商品群 Ⅲ | 合計 | |||||||
A社 | B社 | C社 | D社 | |||||||
売上高 | 300 | 100% | 100 | 100% | 10 | 100% | 790 | 100% | 1,200 | 100% |
売上原価 | 270 | 90% | 80 | 80% | 7 | 70% | 750 | 95% | 1,107 | 92% |
売上総利益 | 30 | 10% | 20 | 20% | 3 | 30% | 40 | 5% | 93 | 8% |
合計を比較すると
前期比売上高は横ばい
売上総利益は140-97=43百万円の増加
売上総利益率は12-8=4%の増加
となります。
内訳を比較すると
D社の売上が減少し、
C社の売上が増加したことにより
売上総利益、売上総利益率が増加した要因が解ります。
重要なのは
成り行きでこのように変化したのか、
「利益率の良い商品群Ⅱの売上増強に力を入れた」かを
正確に伝える必要があります。
企業の強みを活かした経営が実行されていることが
銀行に認識されるからです。
銀行もそれならば、
商品群Ⅱを購入してくれそうな取引先を
紹介してくれるかもしれません。
売上高、売上原価の内訳を銀行に開示することは
企業の強みとその頑張りを認識させ
ビジネスマッチングに繋がるきっかけとなるのです。