| プラスチック加工業（年商30億円） |
機械商社（年商15億円） |
不動産デベロッパー（年商70億円） |
- 借入依存度が高く、売上不振により資金繰り悪化
- 業務・財務リストラを陣頭指揮し、業況改善
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- 公共事業の削減による売上不振から資金繰り悪化
- リストラ策を策定し親会社に説明
- 退職金等リストラ資金の金融支援を受け危機を脱し、業況改善
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- 急成長のベンチャー企業において経理・財務業務を強化、キャッシュフロー経営を定着させた。
- 金融機関にIRを展開、資金パイプを強化し、大型プロジェクトを支援
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| 超硬工具商社（年商15億円） |
板金加工業（年商10億円） |
プラスチック加工業（年商12億円） |
- 月次・中期資金計画を策定
- 資金調達の時期と金額を明確にし資金効率を高め財務バランスを改善
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- 本社と香港子会社での資金のだぶつきを解消
- コスト競争力のある生産体制と 設計力の強みを活かし、自社製品の開発をサポート
- 資金の再投資により業容拡大
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| 婦人物小売業（年商8億円） |
パチンコホール（年商5億円） |
酒類販売業（年商50億円） |
- 借入過多により資金繰りが逼迫
- 12行ある取引銀行に対するリスケジューリングのアドバイスを実施
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- 投資過剰により資金繰り悪化
- 財務リストラ策策定支援
- 金融機関リスケジューリングを支援
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- 管理部長職を業務受託
- 金融機関交渉、債権管理、管理業務の改善を実践指導
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| 不動産賃貸業／広告制作業（年商2億円） |
調剤薬局（年商15億円） |
自転車部品貿易商社年商（年商20億円） |
- 財務戦略アドバイス
- 金融機関の格付けランクアップ指導
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- デリバティブ契約の影響で業績悪化
- 事業改善契約の策定と金融機関との継続取引調整
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